当前，业界部分行业专家、企业对2018年的商用车市场发展预判稍显悲观，仅有少数人认为2018年的商用车市场仍能维持上一年的增长态势，整体波动不会太大。但无论市场朝向如何，2018年都必将是竞争更加激烈的一年。
新的时代已经开启，新的征程已在脚下。以打造“民族品牌、高端动力”为目标的一汽解放发动机事业部（无锡柴油机厂）无畏压力，持续深化改革，加速内部融合，提升经营质量。
一汽解放发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣在刚刚举行的一汽解放发动机事业部第十七届四次党委（扩大）会议暨第十九届四次职工代表大会上表示，发动机事业部将会面临对内、对外的市场波动，成本的上涨，由此带来的经营压力也将是前所未有。
钱恒荣表示，新的一年，发动机事业部将围绕市场和客户、效率和效益，强化研产供销服务一体化管理，打造品质、技术、产品、营销、制造、管理、成本新优势，全力实现2018年经营目标。
一汽解放发动机事业部“七句话”实现做强做大。
不畏艰难、克难奋进、打造品质新优势
2018年，一汽解放发动机事业部将重点抓好四个方面的工作。一要深入推进质量体系提升工程；二要深入推进商品力提升工程；三要深入推进精细化工程；四要深入推进可靠性工程。立足当前，着眼长远，看齐并超越国际先进水平。
不断创新、勇于突破、打造技术新优势
2018年对技术创新总的要求是：围绕技术引领目标，聚焦前瞻技术研究，增强动力，发挥合力，提升核心竞争力。重点全力推进技术创新，加快推进基础研究，有序推进技术改造。
不留余地、敢于挑战、打造产品新优势
2018年对产品开发总的要求是：自加压力，发挥实力，增强合力，加速产品开发，打造产品新优势。重点抓好四个方面的工作：一是重机开发；二是轻中机开发；三是通机开发；四是产品策划。
不辱使命、发挥合力、打造营销新优势
2018年对营销工作总的要求是：坚持品牌营销，做实大营销体，增强服务能力，发挥两大品牌合力，进一步提升市场影响力。重点抓好四个方面的工作：一要深化品牌营销；二要强化市场开拓；三要做强精芯服务；四要做大再制造规模
不懈努力、拼抢重机、打造制造新优势
2018年对生产工作总的要求是：坚持精益生产，狠抓资源管控，推进智能制造，提升市场响应能力。重点抓好五个方面的工作：一要抓好生产技术准备；二要抓好重机能力提升；三要抓好关键资源供应；四要抓好智能制造项目；五要抓好安全环保工作。
不忘初心、深化改革、打造管理新优势
2018年对管理工作总的要求是：坚持精益管理，深化改革创新，突出高效易行规范，提升管理效率。重点抓好四个方面的工作：一要深化品牌建设，内抓品牌统领，外抓品牌传播，持续推进品牌宣传项目，加强新媒体宣传；二要深化管理改革，开展机构改革后的衔接工作，继续推进一体化管理和统筹管理，推进薪酬改革，形成“能高能低”的薪酬机制；三要深化信息化建设、四要深化队伍建设。
不遗余力、深挖潜力、打造成本新优势
2018年对成本工作总的要求是：坚持提质增效，深挖内部潜力，提升管控能力，确保实现经营目标。重点抓好四个方面的工作：一是预算管理；二是成本管理；三是费用管理；四是资产管理。确保资产结构最优化和价值最大化。
京公网安备11010202008536号
