有付出，才有收获；有作为，才有地位；有梦想，才有未来。全新的一汽解放发动机事业部（无锡柴油机厂）有收获，有地位，更有未来。
根据企业提供的最新数据显示，2017年一汽解放发动机事业部柴油机产销量呈现持续增长势头，柴油机产量同比增长2.98%，销量同比增长5.61%，实现了高基数下的持续增长，销售利润同比增长63%，优质高效的完成了全年目标任务。
2017年全年，一汽解放发动机事业部6DM、6SM系列发动机产量同比增长55.14%；销量同比增长84.16%。值得注意的是，奥威6DM3柴油机助力一汽解放事业本部继续扩大市场占有率，奥威6DM3全年累计销量同比增长1020%。
对一汽解放锡柴来说，2017是不平凡的一年。2017年9月26日，一汽解放锡柴奥威第100万台暨CA6DM3（13L）第1万台柴油机下线，在中国自主品牌发动机历史上留下了浓重的一笔。同期，一汽解放发动机事业部的组建也处于筹划当中。现在一汽解放发动机事业部正迎接着一个全新的未来。
2017年，一汽解放发动机事业部圆满完成年初预定的销售目标，销售收入和利润再创历史新高，综合实力稳居发动机行业前三名。点评2017年，一汽解放发动机事业部总结为“七组”关键词。
质量——克难奋进、成效显著
在质量体系工程方面：对标IATF（国际汽车工作组）标准，修订质量体系文件；推进质量信息系统建设，上线运行计量、现场和市场问题处理三大模块；以顾客为导向，建立了专家定期走访市场机制、与整车厂的长效沟通机制、整改措施快速验证机制。
在可靠性工程方面：提升采购件质量，强化质量追溯，持续加强开缸盖管控。
在精细化工程方面：强化后处理、喷油器等排放关键件监察，有效控制排放风险；移植奥威清洁度管控模式，清洁度合格率再度稳定提升；持续提升康威管类零件外观，开展磕碰伤和三漏专项整治，增强整机油漆防腐能力。
在商品力工程方面：严守新品质量关，严肃推进对标工作，提升7个关键零部件性能。
研发——不留余地、有序开展
在技术创新方面：成立前瞻技术研究院，发布发动机事业部第一份系统性、科学性、前瞻性的产品和制造技术规划。
在产品策划方面：从轻、重两端，进一步完善产品布局。
在产品开发方面：，每半月召开一次国六产品开发例会，严控进度和质量；4DW93通过美国EPA认证；DDE非道路 4~8升产品已签署授权协议。
在技术改造方面：6DM3缸体缸盖线技术改造项目签订设备技术协议；4DB1生产线技术改造项目完成了装配线改造；L/M国六发动机技术改造项目完成设备招标；重型柴油机试验能力提升项启动试运转。
销售——勇担责任、排难闯关
在品牌营销方面：大营销体全面运行；坚持差异化道路，围绕“长换油、DPF和智能网联技术”三大优势，加强轻机推广；面对部分市场，坚持品牌定位不动摇，做大战略市场。
在市场开拓方面：解放重机势头依然强劲，外围市场亮点不多，低于年初预期。
在精芯服务方面：持续推进服务中心建设；全面实现400服务派工；加强服务技术支撑，开展近五百场服务技能培训。
在再制造方面：大豪动力聚焦主业，积极开拓发电机组、水泵机组等市场,实现快速上量。
生产——深挖潜力、多措并举
在产能提升方面：生产战线加班加点、连续作战，6DM2缸体缸盖日产能力提升至350台套，曲轴、连杆分别提升至320支和2400支，装配线提升至460台/天；6DM3缸体缸盖通过“四班三运转”，日产能力超纲一倍以上。
在生产准备方面：进一步理顺生产管理流程，以“日常跟踪协调、月度总结监控、季度例会推进”的管理机制，有效完善产能和资源布局。
在资源供应方面：采购部加强对铝飞轮壳、钢活塞等九类瓶颈资源的计划跟踪，提升空压泵、摇臂等四类资源的库存储备，保证市场需求。
在智能制造方面：坚持高标准、领先性，整合行业优势资源，加速推进智能制造项目。
在安全环保方面：狠抓安全风险防范，加强安全隐患排查，做到立行立改，为职工营造安全的工作环境。
品牌——聚焦精益、激发活力
在品牌建设方面：内抓品牌统领，发布“品牌统领行为准则”。外抓品牌传播，精心策划“奥威100万台暨CA6DM3（13L）1万台柴油机下线仪式”和“一汽解放锡柴全球用户盛典”等重大活动。
在队伍建设方面：通过改革，优化岗位配置，实现人员跨部门流动；提升管理人员专业能力，组织开展专业知识的学习。
成本——精打细算、强化管控
在预算管控方面：及时调整相关指标，引导企业产销冲刺更高目标，保障运营质量和预算指标达成，加强超支预算的审核把关，提高财务结果的控制能力，发挥总预算对分预算的指导作用，提升预算管控能力。
在成本管控方面：聚焦提质增效，从“降本”和“增效”两端同时发力，深化精益设计，强化投入产出管理，狠抓主要矛盾，健全沟通机制。
在资产管控方面：加强资产梳理，严格审批发货，引入税务咨询，排查涉税风险，完善管理制度，强化内部管控，持续提升经营风险防范能力。
党建——纵深推进、从严治党
在思想建设方面：以“两学一做”学习教育常态化、制度化为重点，一抓常态化、二抓制度化、三抓十九大精神学习宣贯。
在组织建设方面：召开了发动机事业部首次党代会，产生了新一届党委、纪委班子。
在廉政建设方面:狠抓日常提醒，狠抓专题教育，狠抓专项监督。
在群团建设方面：坚持开展高产、高温慰问，走访困难职工，关心职工福祉，丰富职工文化生活，持续开展青创活动。
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