一季度威孚金宁产量同比增长20% VE泵产销两旺创新高

     一季度，威孚金宁在行业形势不容乐观的情况下，积极谋出路、拓市场，保效益，使公司生产经营呈现出能力充分发挥、市场运行持续旺盛的良好开局。3月份，VE分配泵产量突破3万台，一季度产量与去年同比增长20%以上，主机厂装机量增长32%；其中电控VE泵占总量的73%，比去年上升10个百分点，开创历史新高。

     春节过后，主机市场对VE泵需求旺盛，订单火爆。面对来之不易的大好形势，公司领导班子围绕“生产能力提升、质量保证、成本控制”三大工作重点进行部署，要求全体员工以大局为重，打破常规，全力以赴打好当前VE泵满足用户需求的硬仗。为提高大家的工作热情，公司利用各种会议、内部网络、宣传栏等载体营造大干氛围，拉挂“齐心协力打赢旺季攻坚战”、“大干三月份，全力以赴保市场”的横幅标语，及时报道涌现出的优秀个人先进事迹，开展“旺季生产、青年当先”青年突击队活动，同时公司迅速启动“二次创业”动员并发出倡议。公司上下形成了团结一致，迎难而上，奋勇拼搏，拼抢市场的热潮。

     在确保市场订单一份不丢的同时，WFNJ狠抓质量、成本、交付。质量方面抓好过程控制、工艺纪律的检查，严控PPM，8D项目落实和验证；重点质量改进项目，跟踪处理，周质量例会严格执行；质量项目考核，严控时间节点；同时做好供方延伸管理，传递质量压力，确保产品质量提升。成本控制方面，公司领导从加强效能提升、控制质量成本、技术创新降本三个方面加强管控。人员上控制总量，提高单位人均产出，提升生产效率；在制品加强管理，加快产品周转速度，提高流通效率。加强客户装机信息掌握，产销联动、减少存货；及时掌握客户信息，严格客户信用期回款；通过技术工艺创新手段降低成本，发掘新的降本点。同时抓好物流、生产管理，优化产销环节的衔接，确保交付。对内细化月、周计划及调整计划，对外落实供应商整顿，对31家供应商进行检测能力的调查和评估，促进供应商管理水平提升。