经过宁波威孚公司全体员工的努力,公司开创了单月出产增压器的新纪录,3月产增压器25370台。
春节过后,公司营销部在激烈的增压器市场竞争中拿到了充足的订单。为了完成这些订单,在生产组织及计划上,采取了一月一平衡、一周一确认、一日一协调的工作方法,加强信息沟通传递,坚持每日协调机制,确保每天及时出产和发运。面对工人数量不足,人事行政部加大人员招聘力度,加强新员工培训,不断为一线输送力量;办公室及时跟进,推行新的作息时间,为加班延点的员工提供点心;为使物流部仓库顺利搬迁,新成立了物料准备组,仓管员加班加点整理新库房,最大程度保证出产流畅;制造部一线员工积极加班延点,努力提高当日出产量;面对公司产品型号多,换型频繁的现实,公司领导除要求合理安排出产次序外,还要求公司全型号产品都能够上流水线装配,提高效率且能防错、纠错。
4月份销售计划预测达27000台,而开工天数比3月份少2天,平均日产要突破1100台,在时间紧、任务重的情况下,公司全体员工正为完成这一任务而奋力拼搏着。
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