玉柴股份启动绩效管理项目
发布时间：2014-11-07 09:55|
栏目： 行业新闻 |
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9 月 11 日下午，玉柴股份正式启动绩效管理项目，将用 1 年时间，构建玉柴股份绩效管理体系，形成体系健全、指标完整、层层分解、应用激励的绩效机制。
过去 8 年，玉柴已搭建成现行的绩效考评模式，但总体上呈简单、雏形状态，实施效果并不理想。基于构建公司长效机制的需要，玉柴股份将借助德勤咨询公司的力量，构建起一套有效的玉柴绩效管理体系，实现自我循环与改进，从而厘清公司组织战略、年度方针目标、年度经营计划、年度 KPI 之间的关系与逻辑分解体系；完善现有绩效考评指标体系，并建立科段级组织、干部绩效考评指标体系；
从绩效计划、绩效考评、绩效反馈分析、绩效改进等方面建立并完善公司高层、中层干部、部门、科段及基层干部的绩效管理机制；建立绩效结果应用模式，将绩效考评结果应用到薪酬分配、激励、员工职业生涯、干部升降、培训等领域。
启动会上，玉柴股份总经理吴其伟强调绩效管理项目与培训项目、经营改善项目是一脉相承的，启动绩效管理项目是很有必要的。这项工作难度很大，各单位对在推进的过程中将出现的困难要给予重视，并对预测出的问题做足预案准备，严格按计划推进。吴其伟希望德勤咨询公司能够根据玉柴的特点，在项目实施过程中与玉柴团队紧密联系，切实帮助玉柴解决绩效管理存在问题。
据了解，该项目分为试点阶段、全面推广阶段两个阶段进行，范围涉及玉柴股份总部所有单位、部门。试点阶段选定研发板块、营销板块、人力板块、生产板块、采购板块、质量板块的相关单位建立试点，具体为工程研究院、销售公司、人力资源部、生产部、采购部、质量部、铸造厂、五发厂等 8 个单位，周期为 4.5个月。全面推广阶段则为除试点单位以外的其余 25 个单位，周期为 6 个月。期间，该项目推进组将以周例会、月度例会、总经理办公室会议上汇报进度的形式来推进该项目。
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