江滨活塞“五抓”出成效 勇夺“开门红”

江滨活塞元月份产、销活塞创历史最好水平，分别同比增长77.3%和95%

江滨活塞生产部部长郭卫平兴奋地告诉笔者：今年公司生产经营起步良好，开局不错，截止1月28日，公司生产活塞和发出商品同比分别增长79.3%和95%，均创历史同期最好水平，实现了2013年元月份生产经营“开门红”。为完成全年生产经营目标任务开了一个好头。这是江滨活塞干部职工认真学习贯彻党的十八大精神，贯彻落实兵装集团和中国长安汽车集团2013年工作会议精神，坚持“五抓”所取得的初步成效。

早在2012年10月份，江滨活塞领导班子就提出了“两手抓”：一手抓完成2012年生产经营目标，一手抓2013年生产经营准备工作。公司上下从思想上以及人、财、物、产、供、销等各方面做了充分的准备。尤其是销售公司，通过千方百计开拓市场，抢订单，使生产经营“有米下锅”。12月25日，公司专题召开了“2013年春节前生产经营动员大会”，会议全面分析了当前市场形势，提出了春节前的生产经营目标任务和要求。号召公司上下立即行动起来，抢抓当前市场回暖的大好机遇，围绕“创新、精益、双效提升”主题，抢市场、保订单、争份额，迅速掀起生产经营热潮，坚决打好2013年开局第一仗，务求“首战必胜”，夺取元月“开门红”。并制定了“抓好五个关键环节”的具体措施即：抓进度、抓质量、抓安全、抓成本、抓士气。1月5日至6日，公司又召开了“2013年工作会议”。会议以党的十八大精神和科学发展观为指导，总结了2012年工作，部署了2013年生产经营目标任务和具体措施；对完成春节前的生产经营任务、实现首月“开门红”进行再动员、再发动、再落实，生产部还制定了“双效提升（提升生产工作效率、提升质量效益）工作方案”。从1月23日起，公司运用多种形式迅速传达贯彻兵装集团和中国长安汽车集团2013年工作会议精神，进一步统一了思想，落实了目标任务和措施，形成了共识。刘德怀、罗专家等公司领导深入生产经营现场，亲临一线调研指挥，“解剖麻雀”,及时发现和解决生产经营中出现的困难和问题。机关管理职能部门主动服务生产经营中心，积极为基层一线和职工群众排忧解难。

“上下同欲者胜”，由于江滨活塞对2013年 生产经营工作动手早，准备实、“五抓”措施得力，组织严密，干部职工积极性空前高涨，生产经营高潮迭起，日记录不断刷新，铸造厂活塞毛坯完成同比增长63.66%；镶圈公司生产镶圈超原计划，质量稳定，扭转了镶圈供不应求的状况，并为年后的生产作了充分的准备。为实现首月“开门红”做出了积极贡献。