面对在座海内外80余家新闻媒体，120余名记者朋友，想必他们的心里并不轻松。
潍柴营业收入突破2000亿元是业内可喜可贺之事，但愈是强大，愈要谨慎，愈要居安思危。
几十个尖锐问题问下来，老谭依然面带笑容，正中老谭当年说过的那句话，“其实我很温柔”。
老谭，谭旭光，山东重工集团党委书记、董事长，山东交工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长。
与他一同在台上就座的还有：山东重工集团总经理江奎；潍柴动力执行CEO张泉；潍柴动力执行总裁徐新玉；潍柴动力执行总裁、陕重汽总经理袁宏明；潍柴动力执行总裁、法士特总经理严鉴铂。
12月18日上午，山东济南山东大厦齐鲁厅，“潍柴营业收入突破2000亿元暨2020-2030战略新闻发布会”就在谭旭光的率领下顺利举行。
新动能、新潍柴、新跨越，潍柴“新”在2000亿元之后。
谭旭光说：“截至12月18日，潍柴集团收入已经突破2000亿元！全年收入将达到2200亿元，利润总额超过100亿元！这标志着潍柴正式跨入了国际化企业集团行列。”
谭旭光有一个梦想，是不仅要稳居全球企业500强，还要成为强中强。有人说，谭旭光离退休没有几年了，但他这个梦不会因此而发生任何改变。潍柴坚持打造最具核心技术的竞争力、最具品质的竞争力、最具成本的竞争力，围绕企业长期战略目标，潍柴通过收购补短板，现在的潍柴是多元化企业，任何一个业务板块的市场波动都不会给潍柴整体营收带来大的影响，更重要的是，潍柴早已开启了“接班人”的选拔计划，潍柴将稳步迈向2030年。
谭旭光的战略性发言以及随后的媒体问答要点不断：
【要点一：潍柴已发生深层次、根本性改变】
潍柴深层次、根本性改变体现在四个方面：
1）潍柴打造了以动力总成为核心的黄金产业链，为彻底改变我国缺少重型动力总成核心技术做出卓越贡献。2）陕汽重卡进入中国重型汽车行业前列，成为全球知名的重卡品牌。3）围绕补短板、调结构整合全球资源，在世界经济舞台上叫响了中国制造“潍柴”品牌。4）坚持创新驱动，率先提出产品迈向高端，实现了向高端制造的转型升级。
【要点二：潍柴成为国际化集团】
潍柴集团已经是一个国际化集团，收入的40%、利润的30%来自于海外业务。潍柴在独联体国家完成了发动机当地制造的战略布局，在东南亚建立起了完善的营销网络，在印度以轻资产模式实现了当地生产并覆盖南亚，在欧洲完成了高端品牌并购，在北美成功构建了产品进入的平台。潍柴已经完成了全球化的战略布局。
【要点三：收入增长1000亿元仅用6年时间】
潍柴2011年实现收入过千亿，短短6年的时间，就突破了2000亿元。总结潍柴近十年的发展，潍柴有四大体会：1）脚踏实地，专注自己的主业，潍柴在71年的发展中，始终专注自己的主业，始终都不曾动摇。2）永争第一，高定位才能带来高端产品引领，不争第一就是在混，潍柴始终对标全球一流，做最好的产品。3）不断求变，始终充满危机感和敬畏心，变是永恒的主题，我们总是不停地寻求变化，永不满足，永不懈怠，永葆危机意识，提前进行战略思考和布局，“不改变、就灭亡”，这一系列新思想、新定位保证了潍柴始终沿着正确的方向发展。4）文化引领，“约法三章”为我们干干净净做事制定了规则，构成了潍柴的团队文化，在发展中始终为我们各级管理团队敲响警钟，干干净净为企业服务，堂堂正正与团队共事，兢兢业业对岗位负责。
【要点四：山东交工将与潍柴集团合并】
谭旭光明确指出：我出任山东交通工业集团董事长意味着两个集团将要合并，这是山东省为推动战略性相关产业整合发展的重要举措。我兼任山东交工集团董事长是过渡，未来的合并才是目标。山东交工集团拥有良好的资源，但缺少核心动力技术，两个集团合并后山东交工其相关业务板块将得到潍柴的支持。
【要点五：营收走向1000亿美元】
潍柴2020-2030战略如下：
“一个目标”：收入达到一千亿美元。
“两个阶段”：“从超越到引领”，即：到2020年潍柴传统业务要超越世界一流水平，到2030年潍柴新能源业务要引领全球行业发展。打造受人尊敬的国际化强企，成为竞争力持续提升的世界500强公司。在山东省新旧动能转换中当仁不让地起到排头兵作用。
“九项举措”：
第一，智能物流要成为新潍柴、新跨越的战略性板块。潍柴要打造成为智能物流整体解决方案的全球领导者。
第二，整合“林德液压+潍柴发动机”，打造液压动力总成系统，在未来10年达到年20亿欧元的收入。
第三，借助与国际知名企业的合作，整合全球资源，加快突破氢燃料电池、固态氧化燃料电池、固态锂电池核心技术，实现工程化落地。
第四，到2020年，柴油机热效率从现在的46%提升到50%以上，趋近零排放标准。天然气发动机热效率从现在的39%提升到42.5%，力争达到45%。攻克一万千瓦海上动力核心技术，引领世界先进水平。
第五，重型汽车的智能驾驶技术要实现行业领先。陕汽重卡要进入全球前列。
第六，AT变速箱、AMT变速箱、电驱动桥要成为行业的主导配套产品。
第七，围绕向高端消费的转型升级，大力推进法拉帝游艇在全国沿海城市的消费落地。
第八，在山东潍坊率先建设数字化工厂，智能制造走在全国装备制造行业前列。
第九，营造卓越的创新生态，激发全员创新热情，实现由“要我创新”到“我要创新”的转变。5年内引进200名博士，2000名硕士，搭建高端人才聚集地。
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