蔡真法：发挥党建作用 开创一汽锡柴新局面

 　　“五一”前夕，锡柴党委书记蔡真法被评为“中国工业党建先锋人物”的消息传到锡柴，得到了锡柴广大干部职工的认可。大家认为在他身上体现出了权为民所用，心为民所系，利为民所谋的先锋形象。
　　企业实现大跨越
　　2007年12月底，时任一汽贸易公司总经理的蔡真法，被一汽集团公司任命为一汽锡柴党委书记、副厂长、纪委书记和厂工会主席。在上任后的第一次班子会议上，他就表明了态度，要牢记使命，发扬解放公司“根的作用，鹰的精神”，开创一汽锡柴的新局面。
　　2008年3月，在锡柴十五次党代会上，蔡真法宣布了锡柴“313”发展战略，即到2010年实现柴油机销售30万台、销售收入100亿元、利润3亿元。
　　围绕这一目标，锡柴党政密切配合，实施了一系列措施，使企业四年来的营销竞争力、产品竞争力、品质竞争力、规模竞争力、体系竞争力、成本竞争力全面提升，锡柴的发展速度实现了质的飞跃，柴油机销量从2007年的20.2万台，到最高的43.6万台；主营业务收入从2007年的72.5亿元，到最高的130亿元；实现利润从2007年的2.6亿元，到最高的8.4亿元；净资产从2007年末的10.57亿元提高到2011年的18亿元。工厂先后获得了“中国内燃机工业百年成就奖”、“中国内燃机工业突出贡献企业”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等荣誉称号。
　　抓好党建促发展
　　作为一名党委书记，蔡真法积极探索国有企业党建科学化道路，他认为，锡柴的党建工作必须要融入中心，服务大局，积极发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。在他的领导下，锡柴党建工作取得了突出的成绩，企业也获得了长足的发展进步，几年来锡柴先后获得了“江苏省学习型企业示范单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状集体”等称号。
　　2008年，他在工厂业务较为集中的部门，配备了6名专职党支部书记，强化了党务工作者力量的配置。为强化党务工作者的市场意识，蔡真法每年都要亲自带队，组织党支部书记赴市场走访。
　　为了使创先争优活动落到实处，体现特色，他将每年企业生产经营中的重点、难点项目进行摸排，转化为党内创先争优重点项目，召开全厂党员大会，举行授旗的形式，增强必胜的信念；对所有项目都要进行详细拆解，具体责任人由党员担任，体现党员先锋表率作用；日常工作中加强控制，明确考核要求，确保项目效果。通过这一活动的开展，将党员这一最优秀的企业人力资源，转化为推进企业发展最强大的力量，使党务工作让生产经营切实借上力，使上劲。
　　蔡真法始终认为，企业文化是企业的基因，是企业的终极竞争力。为此，他组织召开了企业文化战略研讨会，以辩证、历史、现实、发展的角度审视企业文化，进行企业文化的重新定位和再造，形成了以“民族品牌、高端动力”为核心的“5+1”理念文化，并在管理、营销、研发、质量、制造、采购、服务、安全环保和廉洁等9个方面，形成了理念文化推演体系，并对行为文化、环境文化以及企业文化制度保障等方面工作进行了明确。独具特色的锡柴企业文化，使员工的文明素养不断提升，企业形象不但提高，品牌影响力不断扩大，成为推动企业发展的强大软实力。
　　凝心聚力促和谐
　　蔡真法始终倡导和坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的理念，为锡柴职工营造“创业有机会、干事有舞台、发展有空间、生活有保障”的和谐环境。
　　在金融危机大潮的冲击下，许多企业以裁员减资方式“过冬”，锡柴的员工心里也跟着发慌，蔡真法多次召开会议，亲自进行形势教育，对员工讲清金融危机对工厂经营状况带来的严重影响，增强员工的危机意识，消除麻痹心理；讲清危机中蕴含的转机，增强员工的竞争意识，克服消极悲观的情绪；讲清每名员工在抗击危机中的责任，增强员工的责任意识，消除与己无关的心理。组织开展“共同约定行动”，和职工代表签订“共同约定行动”承诺书，将全厂上下拧成一股绳，共担经营风险、共商发展大计、共尽责任义务、共享发展成果。与此同时，坚定地将企业发展的效益落实到员工的得益上，通过为职工办好事办实事，增强团队合力，特别是现有市场份额不减少、现有员工不减少、职工福利不减少三个“不减少”的提出，极大地鼓舞了员工士气，稳定了职工队伍。
　　蔡真法还通过“送温暖活动”等形式，四年来投入290多万元，慰问、关爱先进和困难职工及家庭。在工厂效益不断提高的基础上，职工的福利待遇也水涨船高，年平均增幅超过7%。