广西玉柴股份公司重奖8个精益项目

　　4月18日，广西玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会，精益一期8个项目得到嘉奖。玉柴股份公司总经理吴其伟、副总经理宁兴勇、副总经理梁清延、总会计师覃小红，科理公司总裁白皜等领导，以及来自玉柴股份公司各子公司代表140余人。
　　会上，在吴敬、陈海等8人分别代表项目组对精益一期8个项目作了总结发言，评审组对精益项目一期成果进行了评审。玉柴股份公司王炜公布了评审结果：发动机一厂重机总装效率提升项目获得了特等奖，奖金为10万元；铸造厂新铸车间熔化/制芯/造型项目获得一等奖，奖金为8万元；发动机二厂车机部装物流效率提升项目和冷加工厂机加6M机体二效率提升项目获得二等奖，奖金分别为6万元；生产部TPM设备项目等其余4个项目获得三等奖，奖金分别为5万元。

　　王炜对精益一期项目实施情况进行了简要总结，他强调，从这个月开始到今年年底，精益二期项目全面推进，届时将有8个公司级，以及8个部门、工厂级共16个项目被导入。王炜还指出，精益二期推进思路有三个要点：一是从原来一期项目侧重于QCD当中的D，也就是生产效率，扩展到QCD的全面改善。二是精益的改善将与公司、部门、工厂的年度经营方针逐步结合。三是二期项目覆盖面更广，将会从我们的四大工厂扩展到整个生产制造。

　　科理公司培训师刘继伟从精益制造、精益研发、精益供应链、精益营销和项目管理等5个方面对玉柴精益3～5年的规划作了概述。

　　吴其伟总结指出，在一期项目的实施过程中，我们在摸着石头过河，在大家的努力和科理公司培训师的系统指导下，我们顺利完成了任务。半年来，精益项目初显成果，很多项目做得不错。从一开始的各自为战，到后来在精益办的统筹下来开展各项工作，随着工艺、质量部门的逐渐介入，公司形成了非常好的精益氛围。2012年精益二期工作的重点的就是对一期体系、质量、成本等的固化、标准化，以及提高QCD的水平。（杨明泽）