扬柴强化基础管理 推进产品质量提升
发布时间：2014-12-31 09:19|
栏目： 行业新闻 |
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随着质量提升工作往纵深的推进，其他各项管理工作的配合与支撑，特别是现场管理的加强闲的越来越重要。狠抓现场管理工作是产品质量提升有效的保证，而安全文明、整洁有序的生产现场也更能显示出员工的精神状态和公司的整体氛围。
在近期召开的经济运营分析会及党政连席会等会议中，公司多次提出了强化现场管理特别是设备管理的要求。制造工程部作为此项工作的职能部门，必须责无旁贷地挑起这个重任，以既定的标准梳理生产现场的各要素目前存在的问题，进行合理有效的计划、组织、检查和整改，以促进产品品质和人员素质的共同提升。
在现场管理中，设备管理问题是重点之一。虽然公司的一些设备状况偏老旧，但是我们对于设备管理的“整齐、清洁、润滑、安全”四大标准不能变。从设备的保养工作中我们可以及时发现问题，避免设备故障的产生和产品质量问题的发生。设备管理分为两个层级，以制造工程部牵头的公司一级管理和各生产厂的二级管理。要在日常生产中落实设备管理，各生产厂就必须坚持做好日清扫和周维护。进气，各生产厂根据自己的特点对现场管理和设备管理都进行了专项活动：
装配厂每天利用一小时推进此项活动，全加工厂则狠抓日清扫和周维护，并利用周六组织生产骨干对墙面、高空管道、立柱等进行清扫。
管理要落地，职能部门的检查、考核、整改、落实必须到位。制造工程部除了牵头联合相关部门对生产每月一次的一级保养进行详细地检查外，还针对近期设备管理提升制定出详细的计划，从十一月份起每周都针对设备管理的四项基本要求中的一项作为周重点进行专项检查，从中发现问题、及时整改并加以考核。
十二月还将继续以此方式进行循环式检查、整改，最终达到推动管理螺旋式上升的目的。
各项工作都离不开人的因素，员工队伍素质对此项工作的推进起到决定性的作用。在目前状况下我们更加要做好员工思想上的统一和综合素质的提升。也许有员工对于现在大力开展现场管理工作有不理解的现象，但大家必须认识到只有充分利用好低产期充沛的时间和精力做好基础管理的提升，我们才能为将要到来的高产期做好准备。我们要以班组会的形式对员工多做宣贯和讲解，让员工对公司希望达到的目的有清楚的认识；我们要结合精益工具的使用更好地促进设备管理的提升，也要将质量审核中专家们提出的一些建议逐步纳入到现场的各项管理中，要及时对员工进行各种知识的培训，提高他们运用各种管理工具的能力。
为提高员工参与活动的积极性，制造工程部改变培训模式，将单纯的理论培训变为侧重于实物，针对目前数控机床及现代化设备增多的现状，到现场进行实际操作的培训，增加参培人员对操作界面的了解，并模拟一些故障进行实际操作的处理；另外还特别策划了各类保养比赛，以竞赛的形式提升员工对各类工作标准的理解，激发员工的进取心。
我们要清楚地认识到之前工作的缺失，明确目标和要求，统一认识，齐心协力，努力改变现状，以现有的装备做出最高品质的产品，用有效的资源创造出最大的经济效益。
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