沪东重机：凝心聚力 推进转型
发布时间：2014-12-30 09:24|
栏目： 行业新闻 |
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2014 年，沪东重机有限公司深入贯彻落实中国船舶工业集团公司对动力装备板块的发展要求，坚持“十二五”发展总目标不动摇，在全面推进转型发展的同时，各项生产经营工作也稳步推进，经营接单取得较大突破。到目前为止，该公司已基本实现转型发展年度目标，为全面实现“十二五”转型发展目标奠定了坚实基础。该公司将凝心聚力，进一步推进转型，决战第四季度，确保全年任务目标顺利实现。
今年年初，沪东重机制定了2014 年度工作思路和要点策划，明确了转型发展的总目标和各项举措。随后，该公司重点推进了以下工作：科学、规范、标准管理，协同运行，全面提升整体竞争力；强化军工核心能力，军民深度融合，大力发展中速机业务；推进科技创新，提升制造技术、设计能力和自主研发水平；加快全球服务网络建设，改进盈利模式，完善保障体系；提升管理水平，持续强化降本增效。
在这些措施推动下，沪东重机落实中船集团关于动力装备板块“三二一”整体战略取得较好成效，已初步建立了“研发中心、市场营销中心以及全球服务中心”；实现发展规划、战略统筹，营销一体化，服务全球化，采购配套协同运行，生产资源全方位共享。在推进转型发展的同时，今年前9 个月，沪东重机柴油机订单承接实现较大突破，手持订单首次突破1000 万马力，承接订单金额已达到全年任务目标，同比增长122.69%。此外，该公司已完成8 项关键零部件本土化项目，大大降低了采购成本，预计到今年年底，柴油机制造成本将同比下降10%，其他各项费用及单位消耗将同比下降15%以上，实现今年年初确定的目标。
为保障全年生产任务和转型发展任务的全面完成，10 月初，沪东重机先后在三季度行政工作会和年度职工代表厂务公开会上进行了动员，号召全体员工咬定目标不放松。第四季度，沪东重机将继续按照转型发展管理专题方案，确保全年计划的如期完成。
首先，着力推进研发中心建设。随着中船动力研究院有限公司的成立，沪东重机动力研发平台的总体规划和研发技术体系规划得以进一步完善。通过动力研发平台软硬件条件建设及现有五大国家级重大科研项目的实施，其研发水平得以进一步提升。第四季度，该公司将与动力研究院加大协同力度，攻坚克难，确保在今年年底前，在自主研发方面取得阶段性成果。
其次，继续推进业务整合。今年年初以来，沪东重机积极采用信息化手段提高管理水平，通过组织机构调整将企业规划、管理、信息化职能进行整合，编制了两化融合管理体系贯标项目策划书，制订了总体实施计划，以生产计划为核心，确保质量安全，以降本增效为目标，借助信息化手段合理调配现有资源。第四季度，该公司将继续推进中速机、成套设备以及二轮配套等其他业务的全面整合，全力打造世界一流的动力装备企业。再次，不断加快全球服务中心建设，满足转型发展需要。按照规划，该公司已由原来的配件供应向产品全生命周期、全方位服务转型升级，并逐步推进全球服务网络建设，通过客户培训中心、客户技术支持中心、检测中心和国内外9 个现场服务站，向船东提供完善的营运保障。第四季度，该公司将持续加强全球服务中心的建设工作，完善内部工作流程，加强公司部门间的协调合作，并实现备配件采购资源统一化管理，整合现有优质备配件生产厂家，全面提升全球服务中心的工作效率。
最后，深入推进降本增效。2014 年，面对严峻的市场形势，沪东重机以深入推行新的财务内控制度为抓手，通过全面预算管理和目标成本控制，逐步完善成本倒逼机制，采取多种措施控制管理费用、降低制造成本和采购成本，大力开展降本增效工作。该公司积极完善配套供应链建设，与重点供应商建立战略合作关系，采用价格联动机制，将降本压力和降本目标有效传递到各类供应商，并通过技术帮扶和管理提升来推动供方降低产品成本。同时，该公司在内部注重工艺技术研发，大力推进关键零部件本土化工作，以科技促降本。第四季度，该公司将继续实施降本增效方面的有效措施，向管理要效益。 2014 年，沪东重机手持柴油机订单创出新高，明年的生产任务将更加繁重。针对这一形势，该公司自今年10月起陆续召开多次专题会议，从设备保障、人力资源配置、计划管理、技术准备、配套支持等方面全方位开展了提前策划，为明年的生产经营做好准备。
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