常柴紧扣“质量时代”脉搏 实施“质量强企”战略
发布时间：2014-12-09 09:19|
栏目： 行业新闻 |
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金伙季节，常柴开展了形式多样、扎实成效的质量月活幼，在不断改进和优化质最体系，加强质最基础管理，探人推进品质提升工程的基础上，常柴摘取了2014 年常州市市长质量奖的殊荣，充分展示了百年常柴卓越的管理水平和业界的领先风范，这是常柴发展历程中可喜可贺的一件大事，标志着常柴质量管理工作跃上了新的台阶。
质量是常柴永恒的主题，常柴人靠质量起家，靠质最发展，靠质量壮大，常柴产品扎根于高质最的丰沃基础上，企业产品历经2800 多万用户的锤炼和考验，在中国小柴行业树立了第一品牌的标杆。回顾和总结常柴的发展历程，常柴在质量管理上获得的荣誉和成绩来自于深厚的历史积淀和与时俱进的领先优势:
一是常柴是中国小柴行业唯一的百年名企。常柴有历经百年的企业文化、技术优势、品牌声誉，有经过改革开放以来30 多年锤炼并始终走在小柴行业前列的辉煌纪录:中国第一台自行设计制造的单缸柴油机在常柴诞生;第一个在中国小柴行业把单缸机产最做到全世界第一;第一个在全国生产资料类产品中获得中国驰名商标;第一个成为中国农机行业和常州市的上市公司;第一个在中国农机行业和常州市成立国家级企业技术中心和博士后科研工作站;第一个在常州机电行业获得国家出口商品免验资格。
二是常柴拥有领先同行的质量优势。从1978 年开始，常柴在全国首批推行全面质量管理,最早荣获国家质理奖，主导产品曾三次荣获国家金质奖。上世纪八、九十年代省委、省政府曾两次号召全省企业学常柴。1993 年在全国农机行业内第一批通过Iso9000 质量体系认证的企业，2009 年又顺利通过ISO/TSl6949 汽车产品质量管理体系认证，拥有了“中国名牌产品”、“国家免检产品”称号。近几年常柴不断吸取质量管理的新观念、新方法、新标准，全面推行卓越绩效管理，积极引进先进的生产和检测设备，持续实施了一批重大技改项目，应用一些先进的工艺技术，幼实提升了核心制造能力与质量保证能力。
三是常柴具有卓有成效的质量文化。竞争造就强势品牌，常柴在企业发展过程中建设了优秀的质量文化，形成了严格的质量控制和科学管理体系。首先，注重用先进的国际标准对质量进行全面科学的管理，加强了质量保证机构建设，建立健全质保体系，确保常柴的质量优势经久不衰。其次，持续开展品质提升工程，及时解决质量问题，粗使常柴产品质量稳定、精益求精，常柴每年的质量问题排查、质量月活动、质量示范岗评选、质量培训、QC 攻关等都开展得有声有色，始终把质量工作作为贯穿全年的重要工作，同时将加强基础管理作为提高产品质量的重要手段，全面推行“5S”管理和看板管理，切实加强班组建设，建立健全从源头抓质量的长效机制。再次，坚持以顾客为关注焦点，始终把为用户提供一流的服务看作是全面质量管理的重点工作之一，并加大了对售后服务的软硬件建设，确保常柴以一流的质量管理为用户提供一流的产品。
质量工作永无止境，这次常柴荣获常州市长质量奖既是鼓励也是鞭策，更是常柴在第二个百年塑造一流，追求卓越的新起点，我们要以争创江苏省省长质量奖作为新的目标，再接再厉，奋勇争先，按照习近平总书记提出的“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的指示要求，以及李克强总理在中国首届质量大会上提出的“紧紧抓住提高质量这个关键，推动中国发展迈向中高端水平”的讲话精神，认真贯彻执行《质量发展纲要（2011-2020 年）》，与时俱进，追求卓越，坚持以质取胜，建设质量强企。
第一、坚持“质量第一”的治厂之本，在“质量时代”再创常柴新辉煌。常柴在长期发展中总结形成了一些成功的经验，概括起来，就是“常柴精神”中的“实干善创”这四个字，这恰好印证了习近平总书记所讲的“实干兴邦，空谈误国”的思想，其中的管理精髓就是常柴一直遵循的“坚持质量第一，是治厂之本”。目前常柴从硬件基础到全面质量管理的能力在行业里都处于领先水平，要实现质量提升，关键是要做到观念和管理跟上形势发展，公司各级领导要高度重视，全体干部员工要有危机意识、管理意识、创新意识，始终视质量为生命，坚持以质量求生存，做到靠质量拓市场。今后几年，我们要进一步加强与产品定位相适应的质量保证体系建设，有效贯彻《卓越绩效评价准则》，注重质量创新，强化质量手段，维护质量信誉，加强关键零部件过程控制和整机装配中的在线检测能力，通过卓越绩效管理的实施，全面加强预防工作，建立健全零部件及整机可追溯性体系，加强供应商出厂产品质量控制和品质检测，从源头上确保原材料和零部件质量，使质量损失降至最低水平，把产品质量提高至行业最高水平，在获得并保持国家出口商品免验资格和市长质量奖的基础上，争创省长质量奖，再夺国家质量奖。
第二、加快企业转型升级，促进常柴由制造强企向品牌名企转变。在中国小柴行业，常柴是当之无愧的技术领跑者，不仅拥有国内先进的内燃机制造设备和技术，而且拥有行业一流的自主研发能力，可以说这些是常柴在第二个百年实现科学发展的重要支撑。当前加快转型升级已成为提升产业竞争力的重中之重，转型升级归根结底是创新，因此，在全新的形势下，我们要坚持走创新驱动、转型升级之路，坚持依靠与时俱进的技术创新和技术引进来不断加快产品结构调整和升级，增强企业的核心竞争力，不断提高企业经济发展的质量，促进常柴由制造强企向品牌名企转变。今后几年，我们要以创新项目为载体，进一步聚集核心项目、优势产品，在更高的起点上推进重大技改、工艺创新、质量提升，持续实施一批重大技改项目，重点规划和建设好常柴动力产业园、多缸机基地二期工程、常柴厚生农业装备有限公司等重大项目，使得常柴从铸造、机加工、装配和技术研发等各环节的装备水平获得更大的提升，从而进一步提高生产效率和质量保障能力。
第三、缔造卓越质量文化，实施全员参与的“质量强企”战略。李克强总理在中国首届质量大会上提出的“质量时代”新概念，是对加快实现党的十八大提出的“把推动发展的立足点转移到提高质量和效益上来”要求的再促进、再强调，是对尽早形成“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”社会氛围的再督促、再鼓劲。在李克强总理的质量号令下，我们要发扬常柴在培养质量意识、维护质量信誉、加强质量手段，注重全员参与的优良传统，全面开展“质量强企”战略，积极投身于提高质量总体水平，促进社会质量共治行动中。实施“质量强企”战略是常柴第二个百年发展的基础，持续不断地推进质量工程，卓有成效地提升产品品质，是目前公司上下的重要工作，我们要立足实际，建立完善严格的质量责任制，强化质量标准、要求和岗位质量责任，将质量考核指标落实到个人，把工作质量的好坏作为评价员工实绩的根本准则，实施质量否决权。
要深入推进品质提升工程，坚持组织开展质量问题排查，加强质量攻关活动，狠抓企业生产现场管理，对生产过程中的每个环节都制定出质量措施，推行“零缺陷”管理和产品“可靠性工程”，有效地完善企业管理体系和提升质量技术水平，促进企业向更高层次发展。我们要在“质量时代”精益求精，追求卓越，坚持走质量强企、效益兴企之路，打造常柴经济升级版，实现“传承百年经典，领军轻型动力”的发展愿景，让百年常柴成为缔造“中国梦”的一面旗帜，为振兴中国民族工业、打造驰名中外的民族品牌、促进中国内燃机工业和省市工业经济发展做出新的更大的贡献！
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