为高质高效做好常柴股份有限公司先进班组、优秀班组长评选工作，选拔先进、树立榜样，进一步提高班组长能力素质，进一步提升班组建设水平，以适应新形势下的新变化、新挑战、新要求。1月4日下午，公司工会在工会会议厅组织举办了“常柴2022年度班组建设工作交流暨考核评价会议”，来自8个总支的25个班组进行了汇报交流。
在会上，各班组长围绕2022年公司及部门重点工作，就班组在完成生产任务、加强安全环保管理、强化工艺质量控制、开展降本增效工作、做好5S基础管理、建设学习型团队等方面，分别以PPT形式展示了2022年各自班组的特色亮点工作，并对2023年工作作了思考和展望。通过这次会议聚焦班组建设，促进班组亮点互通有无，既为加强各班组之间相互学习、借鉴经验搭建了一个很好的学习交流平台，也为班组长在今后的工作中更好地进行合作、同向发力夯实了基础。
公司党委副书记倪明亮作总结评价
在25名班组长汇报交流后，公司党委副书记、工会主席倪明亮作了总结评价。他首先肯定了各班组近几年来在班组建设交流会议上的持续进步表现，同时针对本次工作汇报存在的不足之处提出了改进意见和建议。最后，他结合当前企业的重点工作以及下一步发展面临的形势和要求，对与会班组长提出了四点希望和要求：一是要不忘初心，立足本职工作，时时强化责任意识。责任意识是大家必备的职业素质，尤其是班组长作为兵头将尾，更要脚踏实地、立足本职、勤于思考，从平凡工作入手、从点滴小事做起，一步一个脚印，担当起自己应负的责任；二是要牢记使命，不断提升自身综合能力，勇于探索和实践。班组长作为基层管理者，要善于学习、广泛学习、不断学习，经常对标先进找差距，比学赶超促提升，不断突破自我束缚，主动作为，发挥好员工和各级领导间的桥梁纽带作用；三是要加强总结分析，进一步提升班组管理效能。作为班组长，要坚持问题导向，找准症结、靶向发力，带领班组员工合力攻坚，综合施策提升工作质效；四是要率先垂范，发挥带头作用，用自身素质和能力影响整个团队。班组长是企业发展的生力军，在工作中要做到与时俱进，创新班组管理方式，打造出各自班组管理的特色和亮点，为公司加快转型升级、实现持续健康稳定发展作出新的贡献。
会议结束后，根据对先进班组和优秀班组长考核评价的要求，由相关部门人员组成评审组，结合查阅班组台帐、日常检查考核奖惩和本次汇报交流情况，对年内先进班组进行了推选，共有25个班组获评先进班组、24名班组长获评优秀班组长。（付积平/文 顾津境/摄）
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