解放发动机事业部：艰苦奋斗、永争第一，全力打赢上半年!

2022年5月6日-18日，解放发动机事业部党员高级经理深入各条战线开展“聚焦奋战60天，全力打赢上半年”专题形势任务宣讲，进一步带领全员认清形势、明确责任、提振信心、凝聚意志，鼓舞全员发扬“艰苦奋斗、永争第一”的解放精神，脚踏实地奋战上半年，冲刺全年经营目标。

2022年5月6日，事业部召开“聚焦奋战60天，全力打赢上半年”动员大会，传达了集团、解放“聚焦奋战60天，全力打赢上半年”动员大会精神，事业部各级领导干部、主任师及以上专业人才参会。

会上，一汽解放总经理助理兼发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣对全体领导干部提出三点要求：

一要高度重视，深入领会上级精神的实质内涵。

二要把握重点，着力抓好关键环节的攻坚进度。

三要履职担责，切实发挥领导干部的带头作用。

他强调，事业部全体员工要统一思想、凝心聚力，确保打赢上半年，为实现年度经营目标奠定坚实基础。

发动机事业部党委副书记许海根强调，各部门要迅速行动，切实将行业的发展态势、市场的整体形势、企业的经营压力传导到职工群体中，全面激发全体职工的危机感、紧迫感和责任感，引领广大职工在内配提升、降本增效、转型升级等重点领域中攻坚克难、奋力拼争，为事业部冲刺半年度目标提供强有力支撑。

2022年5月17日，事业部副总经理黄成海在前瞻院开展专题形势任务宣讲，各部室领导及高级主任师参加。黄成海对参训人员提出三点要求：

一是前瞻院要紧盯技术成果市场化的目标，保证项目产品转化率，瞄准商业成功，勇于担当，实现前瞻院的核心价值。

二是各部门要严格按照“能省则省、能省尽省”的原则，在保障员工得益的前提下，确保事业部全年利润、利润率目标实现。

三是各部门要切实关注员工实际困难，将关心关爱落到实处。

2022年5月16日，事业部副总经理李欲晓在月度生产活动分析会上对与会领导干部进行了专题形势任务教育。针对下阶段工作，李欲晓提出两点要求：

一要提升能力和认识，适应新的形势与变化。各级人员要提高认识，意识要适应变化;各类体系能力建设要加强，提升管理水平;各级领导干部要履职担责，发挥作用。

二要做好人员变动管理，确保平稳优质出产。针对三重一大等事项要加强管控并迅速反馈;针对生产、质量、安全、效率等方面的风险要提前防范，并进一步完善管理体系。

2022年5月14日，在营销服务部“大干60天动员大会”上，事业部副总经理黄南翔开展形势任务宣讲，营销服务部各级领导干部现场参加，全体驻外营销将士视频参加。

结合当前形势以及解放和事业部最新要求，黄南翔提出三点意见：

一要咬定目标，坚定信心冲刺半年度目标。

二要认真落实，全力抓好“七大攻坚行动”推进。在终端拼抢和新品上量上，要进一步聚焦，形成有效措施。

三要强化督导，提升全员危机感、责任感和使命感。要抓重点、强支撑、拼业绩，以决战决胜的信心落实责任担当。

2022年5月16日，一汽解放发动机事业部副总经理兼大柴工厂党委书记、总经理王志宇开展专题形势任务宣讲，大柴工厂高级经理、高级主任师、二级经理及相关人员参加。

会上，王志宇对今后工作提出四点要求：

一是做好形势任务宣讲，树立全员危机意识。各支部要组织全员充分开展“危机大讨论”，确保全员上下同欲、思想统一。

二是领导干部身先士卒，凝聚全员奋斗力量。各级领导干部要勇于担当、善于作为，要身先士卒、深入现场，基于实践调研做出科学决策。

三是全员结合经营形势，完善调整任务节奏。组织好全员调整任务节奏，确保重要工作稳步推进。

四是明确责任层层压实，确保既定目标达成。要对任务和目标进行层层分解，齐心协力，坚决实现全年经营任务。

2022年5月18日，事业部大柴工厂党委副书记白光申开展专题形势任务宣讲，大柴工厂高级经理、高级主任师、二级经理及相关人员参加。

白光申对今后工作提出三点要求：

一要层层落实形势任务宣讲，做到人人明确自身责任。要让每一名员工都能够充分明确自己当前的奋战责任，在各自的岗位上拼尽全力。

二要坚定达成目标信心决心，切实抓好各项重点任务。工厂上下要以“咬定青山不放松”的坚强意志，全力冲刺年度各项重点工作。

三要持续做好员工关心关爱，实现高质量党建促经营。各党支部要充分发挥组织的关心关爱职能，发挥党员的先锋模范带头作用，切实帮助员工解决困难，带动员工全身心投入到奋战60天的任务当中。

2022年5月16日下午，事业部副总经理糜锡东对采购领导班子进行专题形势任务宣讲。

针对当前面临的空前压力和挑战，糜锡东对下阶段工作提出三点要求：

一是主动适应新形势发展需要，要积极拓展供应链，针对不同平台，落实好质量和价格匹配，持续提升体系竞争和市场响应能力。

二是在降本减费上要一紧再紧，采购降本要充分协同作战，深度挖掘项目降本潜力，全力以赴落实“过紧日子”的要求。

三是要深刻认识董事长说的“三个超出预期，三个前所未有”，压力传导的同时，要激发信心。同时，要及时关注员工工作和生活上的困难，及时给与帮助解决。

2022年5月16日，前瞻技术研究院副院长宋国民参加基础研究部月度例会，并作专题形势任务宣讲。

宋国民勉励全体员工要坚定信心、担当作为，全力以赴做好三方面的工作：

一是认清形势，要以干毛巾拧出水的理念精打细算，牢固树立精益成本意识。

二是坚持创新驱动，铁肩担责，狠抓进度，全力以赴完成重大创新项目。

三是加快数智化转型，深刻理解数智化转型对企业发展的战略意义，推进研发物资数字化管理系统上线运行，并积极开展技术横展，确保降本增效工作真正落到实处。

2022年5月14日，研发部召开奋战60天专题会议，研发部部长唐颋为部门全体领导宣讲形势任务。

唐颋提出，面对挑战，研发部全体领导干部要以“干部率先、党员带头、万众一心、使命必达”的豪情与斗志带领全体员工做好三方面的工作：

一是做好内配率提升的支撑工作，不断提升产品竞争力。

二是全面落实研发科技降本，奋力实现全年目标。

三是在混动产品、车辆网应用上不断攻坚克难。